再者，鸿海华电随着计算机的发展，鸿海华电许多诸如第一性原理计算、相场模拟、有限元分析等手段随之出现，用以进行材料的结构以及性能方面的计算，但是往往计算量大，费用大。

抢进而整个北美这几年的发展经历来看也代表了整个TCL在海外发展的趋势。2016年4月份，光纤鸿海集团宣布斥资35亿美元收购夏普66%的股份，光纤并获得了夏普在全球范围内的品牌控制权;遭遇等离子重创的松下，于2016年1月关闭了在中国的最后一家彩电工厂;2015年初，东芝则宣布彻底退出除日本以外的国际彩电市场，该公司在中国的彩电业务也交给了TCL;索尼同样也遇到一些棘手的难题，例如CRT时代的过于美好使得索尼错过了平板电视发展的最好时期。

据记者了解，最后30年前美国和欧洲的家电企业同样经历了撤退，最后打败他们的正是日本企业，西门子、伊莱克斯、飞利浦、惠而浦逐渐淡出家电业，索尼成为全球家电业老大。抗中海信集团总裁刘洪新也表示,去年海信品牌出货量在全球占有率不到7%,跟领头羊的差距还比较大。有关专家预测，鸿海华电中国家电企业的自主品牌在全球彩电市场的占有率将进一步提升，鸿海华电而日本家电企业的市场份额会加快萎缩，全球彩电市场将形成中韩企业主导的局面。

对在国际化征途中的中国企业来说，抢进如何塑造高端大气上档次的品牌形象一直是个难题。家电行业分析师梁振鹏也表示，光纤大部分日本公司存在着架构臃肿、光纤决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且他们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。

从企业的平均竞争能力来讲，最后国内企业还有相当长的路要走，最后但是超越三星这样的消费电子巨头不再那么遥不可及，在十年前，没人会相信日本家电企业将整体衰落。

根据IHS发布的最近数据，抗中2017年第一季度TCL在北美出货量达到95万台，占据13%的份额，超越LG排名第三，成为美国市场成长最快的电视品牌。鸿海华电因其过于强大被奥丁扔进了人间世界的无底深海之中。

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